Bedrijfsvoering

De organisatie staat voor de opgave om voldoende toegerust te blijven om ambities en maatschappelijke taken uit te voeren. Vitaliteit, werkplezier en wendbaarheid worden beschouwd als randvoorwaarden voor succes. Investeren hierin versterkt de gehele organisatie. 
De krapte op de arbeidsmarkt maakt het lastig om functies structureel en kwalitatief goed te vervullen. Dit vraagt om flexibiliteit en creativiteit over de inzet van personeel en middelen. Het doel is een toekomstbestendige organisatie die wendbaar is en in staat blijft maatschappelijke opgaven te realiseren. 
Strategische personeelsontwikkeling vormt het uitgangspunt. De ontwikkeling van medewerkers wordt verbonden aan de ontwikkeling van de organisatie. Dit gebeurt planmatig en met samenhang. 
Managers en coördinatoren hebben hierin een centrale rol. Daarnaast ligt de nadruk op een integrale aanpak van arbo, vitaliteit en goed werkgeverschap. 
Speerpunten 2026:
- Het goede gesprek: structureel inzetten op dialoog als basis voor ontwikkeling en eigenaarschap;
- Arbobeleid en vitaliteit: nadruk op preventie, versterking en duurzame inzetbaarheid;
- Een helder functiehuis HR21: invoering voor meer duidelijkheid, structuur en loopbaanperspectief. 
Binnen de intergemeentelijke samenwerking tussen de gemeenten Laarbeek en Gemert-Bakel is de volgende verdeling van teams gemaakt:
- Gemeente Gemert-Bakel: team ICT-I&A en team Personeelsadministratie (PSA);
- Gemeente Laarbeek: team Financieel Beheer, team Informatiebeleid en Privacy (IB&P), team HR.

Binnen de Peelgemeenten werken we samen op het gebied van regionale arbeidsmarktstrategie. Hierin leggen we de focus op de volgende onderwerpen:
- Peelbanen.nl voor een aantrekkelijk regionaal werkgeversprofiel
- Talentontwikkeling en gezamenlijk opleiden
- Interne mobiliteit bevordering om medewerkers te behouden voor de peelregio
- Samenwerking op het gebied van moeilijk invulbare functies

Medewerkers van de intergemeentelijke teams werken voor twee gemeenten en zijn in dienst conform de verdeling.

Naast de bovenstaande samenwerking zijn werkzaamheden en taken uitbesteed aan verschillende verbonden partijen. Denk hierbij aan onder andere de Omgevingsdienst Zuidoost-Brabant (ODZOB), de BelastingSamenwerking Oost-Brabant (BSOB) en de Gemeenschappelijke regeling Peelgemeenten.

In de onderstaande tabel wordt een overzicht gepresenteerd van de personele formatie die inzicht geeft in de personele bezetting en de bijbehorende personeelslasten per organisatie onderdeel.